TS16949认证推行的步骤
我国多数企业贯彻TS16949认证时，一些人故意把它神秘化；甚至已通过认证的企业，依然不清楚ISO/TS16949是什么，有的请的咨询师水平不够，有的企业自我意识不强。以下是我自创的TS16949认证8步法：
1、企业的质量竞争力调查与评估
在这一步的进程中，重点是要理解质量经营的概念与原理；并用SWOT分析法进行企业质量管理体系的评估。
2、质量差距与原因
在这一步的进程中，主要是了解现代化管理方法和现代信息的功能作用；能用差距目标管理法快速提升企业的系统管理。
3、TS16949体系评估
在这一步的进程中，以组织机构、机制为重点；系统学习TS16949标准中质量管理体系的功能性原理与概念。
4、用ISO9000标准健全管理体系与基础
用ISO9000标准来健全企业的质量管理体系，实际上是拾遗补缺的方法来健全自己的体系；根本不是重新建立一个新体系。
5、对五个专业子体系进行全面提升
在这一阶段中，要把TS16949的内容变成企业语言；进行逐步灌输。并不是把标准拿到企业直铺式灌输，而是通过一些高素质的人对企业与标准的消化吸收；把标准全部变成企业语言讲述。
6、标准化体系组织运行
结合企业的实际，组织全程运行机制的系统运转；并组织关键的协调。在这一阶段，要把内部审核与管理评审变成企业自己正常化的工作；所以特别追求工作的有效性。
7、按顾客实际需求组织模拟认证
对实际产品、运输、服务等进行危机模拟管理，并按系统认证程序进行过程管理。这时才讲述标准的条文，供相关人员对外接口。
8、组织申请外部认证
