ISO9000认证人力资源对组织的要求_宁波ISO9000认证

ISO9000认证人力资源对组织的要求

1)依据对产品与要求的符合性的影响程度，确定不同工作岗位的人员所必需的能力要求;能力的要求一方面指满足现有的岗位能力要求，另一方面是指为了实现组织的战略，应具备的能力。随着组织的发展，以及内、外部环境的变化，能力的要求也应不断变化。
2)适用时喊叫当人员能力达不到岗位要求时，应提供ISO9000认证培训或采取诸如招聘符合要求的人员、师傅带徒弟、换人换岗等措施，来获得所需的能力。
3) 评价所采取ISO9000认证措施的有效性。为了满足能力要求，组织可依据自身的情况，针对不同的岗位采取各种措施，措施可能是一种，也可能是几种的组合。组织应评价所采取的措施的有效性，从而不断改进各种措施，不断完善人力资源管理，提高人力资源管理的有效性。评价方法有多种，如:理论考核、操作考核、观察、绩效评价等。
对ISO9000认证培训有效性的评价，可采用培训学员的问卷调查、考试等多种方式。应针对培训的目的是否达到，从讲课的内容、讲课的方式、老师的表达能力、最终的培训效果等方面评价，目的是不断改进培训工作。
应明确哪些岗位采用招聘有效，哪些岗位对在岗人员培训有效，哪些岗位采取招聘加在岗培训更有效。