生产线推行5S活动推广技巧探讨与实践_5S|6S现场管理培训

生产线推行5S活动推广技巧探讨与实践

  5S活动是现场管理之基石，是日常生产中应做好的一项基本工作，在生产过程中，如果有一个干净，美观、整齐、规范的现场环境，员工在工作中就会有较好的精神面貌，更易精神饱满地投入工作。在这种现场环境下，生产水平和产品质量就有较好的保证。因此，开展5S活动先从改善生产现场环境开始，从整理、整顿开始，通过对生产现场深入地进行整理、整顿，并且有目标、有针对性地组织员工进行思想素养与纪律的培训，创造一个较好的工作环境。

  要做到上述要求，就必须在生产现场中切实有效地推行5S活动，使5S活动一步一个脚印地生产线中深入地开展，因此，我们在5S活动的实践中应先抓住以下几点，引起全员开展5S活动。

1．从上到下，大力宣传

（1）  做到从上到下，即首先是5S活动应先取得企业高层领导的大力支持，并努力使有关部门协调行动，促使5S活动各项措施项目能够有效地实施。

（2）  其次是做好5S活动的宣传教育工作，做到层层动员，组织好各5S活动学习班、动员会等。并结合生产现场环境情况分析存在的问题（如现场的脏、乱、差情况，5S活动的要求等），使得大家都明确开展5S活动的必要性、紧迫性。特别是要使员工意识到开展5S活动确确实实是有利改善自己的工作条件和环境，有利提高自己的素养，这样的话，5S活动就能有一个较好的群众基础。

2．抓住基本、循序渐进

首先确定5S活动的工作计划，从最基本的工作规范做起，争取能在较短的时间内使5S活动初见成效。故此，初步拟定5S活动第一阶段的工作要求是：

（1）  整理

A．工作岗位应无其它不要物，自制，自设的不规范的桌椅要一律清除掉。

B．有责任对自己岗位的各种仪器积极地提出可行的改善建议，协同管理人员一同改进，对岗位上不合理、不规范的工位器具逐步清除出生产现场。

C．对线上或本岗位所产生的箱体外观质量（如胶泥、漏泡、海绵外露、电路图、孔眼纸粘不良等）问题要及时彻底清除或马上反映给线上管理人员处理，决不能漏到下工序。

（2）整顿

A．材料、工夹具等要放在指定的器具内（位置）储藏好，材料、工夹具要摆放整齐，方便取用。

B．工作台面保持干净整洁，台面没有与生产无关的杂物。餐具、茶具、清扫工具应放在指定的地方，不能随意乱放。

（3）清扫

A．每天班前、班后应做好本岗位及负责的区域的清扫、拖地及各种器具的清洁工作。

B．工作时应尽量减少垃圾的产生，有垃圾应能及时清除，做到垃圾不落地。

C．应做好岗位的机械设备清洁、加油以及设备日常点检保养工作，积极参与5S活动或工艺质量学习等活动。

（4）  清洁

A．5S日常确认表的要求(次数、方法、要点、工具、标准）做好5S。

B．对5S评比中所提出的问题，认真反思，尽快改正。

（5）素养

A．上班时整齐列队，开好班前会。工衣、头巾、工卡应穿戴整齐，保持良好的精神面貌。

B．在工作或休息时，不能有坐压或践踏成品、原材料现象，决不允许在工场内随地倒水、吐痰等。

C．在工厂内工作时要严格执行劳动纪律和工艺纪律。

D．积极参与和协助管理人员搞好本线5S工作，开展各类质量攻关的QC小组活动。

3.样板先行，落实措施

(1)要搞好5S活动，应从哪方面下手呢？应如何引导员工参加呢？怎能样才能取得较好的效果，使之能广泛地开展？我们认为组织好样板线的试点工作是5S活动全面开展的第一步。选好样板线，先落实好样板线的5S的各项工作，在样板区中不断深入，不断强化。给样板区域营造一个较好及合理的工作环境、工作气氛和良好的感观印象。

(2)在取得初步成就后，在样板线上应大力宣传，表扬线上5S活动中的先进人物及优秀改善事例，在目视管理上多下功夫。此外，特别需要做好的事情是必须制订5S活动方面的标准、规章制度，不断提出新的改善项目方法。争取做到每月、每周，甚至每天都有新的5S改善项目、改善成果。把所取得成果日积月累，把行之有效的措施及方法不断巩固，并且不断有新的改进、新的面貌，这样才能逐步地使5S活动做到更加完美、更加完善。

4.树起样板，深入推广

(1)树起试点样板后，把实施5S的好措施，好办法在各生产线上组织推广，充分利用群体效应，共同创造成一个学习5S样板线、赶超5S样板线的活动，组织各线的管理人员针对本线的存在问题，有的放矢地提出5S活动的改善项目，组织线上员工到样板参加学习（或到5S活动先进单位学习），使5S活动先从组织形式蓬蓬勃勃地开展起来。

(2)要使5S活动全面广泛开展，必须建立5S活动的激励机制，如定期举行线上员工的5S评比活动，在群体上树起先进典型，每月有各线5S活动最佳改善成果评比，每半年召开各生产线5S活动先进评比工作总结会，每年召开5S活动庆功表彰大会等。通过这些活动，使整个企业的5S活动蔚然成风，人人能以5S标准为工作准则，工衣、工卡整齐、美观，员工精神饱满。

5.巩固成果，不断深入

(1)5S活动取得一定成效之后就会面临一个成果能否巩固的关键阶级。在这一阶段5S活动的决策者和管理层应做好：

1 建立好各级5S工作检查考核制度。

2 不断修改、制订新的5S管理办法，使得5S活动的各级管理层要严格对待以上工作准则，每天组织好5S各项工作的落实，检查好下属的5S实施效果，各级管理人员只有真正地把5S工作做到年年讲、月月讲、天天讲、那么5S活动就一定能取得成效，一定能够进一步巩固已取得的成果。

(2) 5S活动实施后应有一套完善的线上岗位人员5S工作准则，每个人都应有5S活动的职能和目标。线上管理人员应组织开展形式多样的5S检查，表扬和批评等教育宣传活动溶入正常生产活动之中。

  总而言之，只有使5S活动不断深入，才能不断提高生产现场管理水平。