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宁波GB/T50430工程建设施工培训认证:
1 总
1.0.1 为加强工程建设施工企业(以下简称“施工企业”)的质量管理工作,规范施工企业质量管理行为,促进施工企业提高质量管理水平,制定本规范。
1.0.2 本规范适用于施工企业的质量管理活动。
1.0.3 本规范是施工企业质量管理的标准,也是对施工企业质量管理监督、检查和评价的依据。
1.0.4 施工企业的质量管理活动,除执行本规范外,还应执行国家现行有关标准规范的规定。
2 术
2.0.1 质量管理活动quality management action
为完成质量管理要求而实施的行动。
2.0.2 质量管理制度quality management statute
按照某些质量管理要求建立的、适用于一定范围的质量管理活动要求。质量管理制度应规定质量管理活动的步骤、方法、职责。质量管理制度一般应形成文件。需要时,质量管理制度可由更加详细的文件要求加以支持。
2.0.3 质量信息quality information
反映施工质量和质量活动过程的记录。
2.0.4 质量管理创新quality management innovation
在原有质量管理基础上,为提高质量管理效率、降低质量管理成本而实施的质量管理制度、活动、方法的革新。
2.0.5 施工质量检查quality inspection
施工企业对施工质量进行的检查、评定活动。
3 质量管理基本要求
3.1 一般规定
3.1.1 施工企业应结合自身特点和质量管理需要,建立质量管理体系并形成文件。
3.1.2 施工企业应对质量管理体系中的各项活动进行策划。
3.1.3 施工企业应检查、分析、改进质量管理活动的过程和结果。
3.2 质量方针和质量目标
3.2.1 施工企业应制定质量方针。质量方针应与施工企业的经营管理方针相适应,体现施工企业的质量管理宗旨和方向,包括:
1 遵守国家法律、法规,满足合同约定的质量;要求;
2 在工程施工过程中及交工后,认真服务于发包方和社会,增强其满意程度,树立施工企业在市场中的良好形象,
3 追求质量管理改进,提高质盘管理水平。
3.2.2 施工企业的最高管理者应对质量方针进行定期评审并作必要的修订。
3.2.3 施工企业应根据质量方针制定质量目标,明确质量管理和工程质量应达到的水平。
3.2.4 施工企业应建立并实施质量目标管理制度。
3.3 质量管理体系的策划和建立
3.3.1 最高管理者应对质量管理体系进行策划。策划的内容应包括:
1 质量管理活动、相互关系及活动顺序;
2 质量管理组织机构;
3 质量管理制度;
4 质量管理所能的资源。
3.3.2 施工企业应根据质量管理体系的范围确定质量管理内容。施工企业质量管理内容一般包括:
1 质量方针和目标管理;
2 组织机构和职责;
3 人力资源管理;
4 施工机具管理;
5 投标及合同管理;
6 建筑材料、构配件和设备管理;
7 分包管理;
8 工程项目施工质量管理;
9 施工质量检查与验收;
10 工程项目唆工交付使用后的服务;
11 质量管理自查与评价;
12 质量信息管理和质草'管理改进。
3.3.3 施工企业应建立文件化的质量管理体系。质量管理体系文件应包括:
1 质量方针和质量目标;
2 质量管理体系的说明;
3 质量管理制度,
4 质量管理制度的支持性文件;
5 质量管理的各项记录。
3.4 质量管理体系的实施和改进
3.4.1 施工企业应确定并配备质量管理体系运行所需的人员、技术、资金、设备等资源。
3.4.2 施工企业应建立内部质量管理监督检查和考核机制,确保质量管理制度有效执行。
3.4.3 施工企业应评审和改进质量管理体系的适宜性和有效性。
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