留住员工，须协助其进行职涯规划_企业管理故事

案例分享：
      某员工2009.7月入职，任厂端工程师。
      于2010.7月第一次提出轮调申请，希望调入品保部，因年资不足主管否决。
      于2011.4月再次提出轮调申请，再次被否决。
      该员工于2011.7月离职.

离职原因：
      1.   缺乏工作调动机会
      2.   工作单调缺乏挑战和自我展现的机会
      3.   压力大却感觉不被重视

案例评析：
      该员工入职不满2年，不符合公司内部人才轮调&竞任的标准。面对这样的问题，主管该如何协助员工进行职业生涯规划：
      1.   员工入职时就需要明确告知其工作的内容，与初步的职涯发展规划。（IDL新人辅导手册）
      2.   员工每半年的绩效考核时，依据员工的实际表现状况需要进行职涯发展规划的调整与面谈。（绩效面谈表）
      3.   员工入职1.5Y后，主管要主动与其进行职涯规划面谈，明确其职涯发展，并开始安排工作交接。（员工职涯发展面谈表）
      4.   逢每年的金三銀四（跳槽高峰）时，主管应多与下属沟通，了解和启发员工职涯规划，帮助其认识原岗位的前景，尽量避免其产生不被重视的感觉。（日常沟通）

案例启示：
       员工在某岗位1～2年时期基本上都会感觉工作单调没有发展机会，主管或者分享自身的职业经历，或者帮助提供学习机会尽量让员工更好的认识现岗位的前景，多次沟通也可避免员工感到被忽视。