李小琳的企业管理文化_企业管理故事

李小琳从清华大学电机系毕业后，曾做过调度员、技术员等基层工作，1994年受命赴香港组建中电国际。十几年来，历任公司总经理助理、副总经理、常务副总经理、总经理等职。

　　 “潜心求索”

　　 上世纪八十年代，年轻的李小琳深深感到：“人生于忧患而死于安乐。当年，我越是频繁地接触宏观经济，越感到自己需要再学习。”要从一个单纯的技术型工程师转变成懂技术善管理的复合型人才，“充电”、“知识更新”，显然是她迫在眉睫想解决的问题。

　　 1987年李小琳有机会考取了联合国的一个援助项目，可以去美国麻省理工大学斯隆商学院学习管理。“斯隆商学院的经济管理培训班在国际上享有相当知名度，当年的同学中，有许多人已成为美国大公司的中流砥柱。”李小琳的话一点不假。据记载，斯隆商学院的名气和影响力一度超过了哈佛商学院，克林顿在担任两届美国总统期间，他倚靠的经济管理智囊团成员多半出自斯隆商学院。

　　 回想在美国学习的时光，李小琳感慨万千，那是她“潜心求索”的两年，也是她人生重要的转折点。

　　 回国后不久，她接到一份材料，意思是境外的人想利用中国行业的概念做基金。这种在国外投资领域俗称“炒概念”的方式，自然被有“海归”背景的李小琳看清楚，她马上向有关领导表示：“国家发展，需要电力先行，但尚缺资金，资金缺口至少2000个亿，建议在境外成立一个受法律保护的规范的公司，把国际上大的基金、财团吸引到我们的正规军团里，参与中国的电力建设。”很快，她受命赴香港组建中国电力国际有限公司，并担任筹备组组长。

　　 “是句号也是逗号”

　　 随着2004年中电国际在香港成功上市，被香港媒体昵称为“红衣美人”的李小琳，为她所领导的中电国际的十年发展之路画上了一个漂亮的句号。“是句号，也是逗号。中电国际在香港上市是企业腾飞的起点，也是对过去十年企业每一个员工付出心血的肯定和回报。”说这话时，李小琳认真而肯定。中电国际上市后，李小琳曾让公司的每个员工认真写一份总结，主要说自己为公司的上市所做的努力和具体成绩。最后，包括公司的司机、前台接待员都上交了自己的总结，并汇编成册。很长一段时间，不管到基层调研，还是去一些地方讲演，李小琳总不忘带上这个集子，讲她率领的团队，讲她的同事们，讲述一个个鲜活的事例。在企业内部，李小琳也因此赢得了“最具人气和最有人情味”的美誉。

　　 李小琳在中电国际内部一直享有极高的声望和影响力。“老总是个宽容的人，很讲究团队的和谐，其实是刚柔相济，尤其是遇到困难时，更能感觉到她的刚强和执著。”中电国际的一位员工这样评价其老总。

　　 中电国际的发展并非一帆风顺。早期创业时，企业运营一度举步维艰。1997年，金融风暴袭击亚洲各国，外部因素加上内部管理不到位，让中电国际一度陷入困境。李小琳说：“当时，我们的资产负债率已达96%，这是个非常危险的财务状况。”她临危受命，与同事们一起挑起了摆脱经营危机的担子，穿梭于香港各大银行之间，努力调整债务结构，广泛开展银企合作，成功化解了公司经营风险，使中电国际成为香港中资企业中化解金融风险最好、经营业绩最佳、管理运作最规范的公司之一。

　　 责任 诚信 智慧 价值

　　 谈到企业的发展，李小琳特别强调中电国际的企业文化。她表示，近年来，中电国际逐步形成了自己独特的公司文化理念，那就是“静水深流”，凝习聚力，打造团队。通过不断历练和培育，逐步形成公司的核心理念：责任、诚信、智慧、价值。以下是她的认识——

　　 责任是企业对投资者、对国家、对社会的责任，也包含企业对员工的责任。同时，也是员工对企业、对社会的责任。无论是“中电国际”上市，还是煤电价格联动；不管是日常的生产经营，还是收购资产、建设新项目，中电国际团队始终以坚韧不拔的毅力勤奋工作，体现出一种不等不靠的主动精神；一种设定目标后坚定不移去完成的态度；一种勇挑重担、敢于承担风险的责任意识。