经理人就是一个普通的自然人。当这一自然人会做三件事，就可以称为经理人。
第一件事：会与老板沟通。
第二件事：会与执行人沟通。
第三件事：会做老板满意和执行人满意的计划。
这三件事说起来比较简单，做起来更简单。但是，很多人不懂这三件事情的道理。所以，众多经理人的说法，五花八门。
第一件事：会与老板沟通。
老板是个企业家（就是冒险家），总有一个目标为之冒险。需要有人帮助打理和提供决策的信息。
经理人与老板的沟通就是解决这个问题，经理人要充分了解老板的意图（目标）。沟通是最有效的方式。
第二件事：会与执行人沟通。
执行人就是做具体事情的人（就是操作人员），执行人都是自然人，有一定的能力和需求，
在满足需求时，执行人就会完成能力范围内的事情。
经理人与执行人的沟通就是了解执行人的能力和需求，经理人要充分了解执行人的实际（能力和需求）。沟通是最有效的方式。
第三件事：会做老板满意和执行人满意的计划。
经理人会用方法和工具来盘算（就是计划），满足老板的目标和满足执行人的能力和需求。
计划与执行达到和谐就是职业经理人（老板看到目标可以达到：“计划=执行”）。达不到和谐仅仅是“经理人”。
