宁波ISO9000认证人力资源管理

作者：发布于：2017-03-31 14:14点击量：

根据宁波ISO9000认证标准，在人力资源管理中，应做好以下工作：
1、协助总经理对各级人员的职责与权限进行了制订，编制了职位说明书，内容包括职责与权限，经过几次上下修改，对相关人员的职责权限进行了明确，经总经理批准发布，从而为各级干部工作有章可循，便于更好地履行自己的职责。
2、ISO认证工作小组专门制订了干部的任职能力评定准则，编制了《任职资格能力评定》要求，对每个干部岗位规定了岗位能力要求，包括受教育程度、培训要求、应具备的技能和工作经验的要求。在此基础上，对上述人员的实际情况进行对照，进行了任职资格能力评定，经过评定，中层以上干部的任职资格全部得到了认定，为工作职责的履行提供了依据。
3、开展了员工培训，编制了《2015年度培训计划》根据培训要求预测，全年共编制了9次培训，按期进行培训，包括ISO9000标准培训、体系运行培训、职工技术培训均已按期进行，并进行了有效性评价；其他培训将在以后逐步实施。

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