本年度ISO9001认证管理评审的会议记录：
1、总经理先讲明了“管理评审”的目的：对所建立的管理体系进行评审，以确保其持续的适宜性、充分性和有效性。评审管理体系改进的机会和变更的需要。评审的要求等记录按照程序要求记录到
ISO认证管理评审报告表。
2、管理者代表发言，对管理体系内审情况作了汇报，本次内审发现1项不符合，不符合项分布。各责任部门都采取了纠正措施，纠正措施有效，通过这次内审，审核组认为公司的管理体系符合标准。管理体系运行与实施也达到公司体系的运行与实施也是有效的，本人认为方针能体现出本公司的组织宗旨的一部分，也能体现出满足要求，也满足相关的法律法规，也能为目标的制定和考核提供框架。
3.经营部汇报了合同评审情况，以及顾客满意度调查情况，对顾客满意率进行了分析。
4、生产部汇报了生产管理的各方面情况：设备管理、服务过程控制。工作环境、检测设备管理，产品的监视和测量，不合格品控制，数据分析、合规性评价等情况。着重提出现场的管理需要加强。
5、办公室汇报了文件管理、记录管理和人力资源管理方面的内容。着重提出了，公司加大对需资质人员的培训力度。
6、最后，总经理总结发言：
体系综合评价：公司的管理体系现状对变化的质量要求具备了一定的适宜性，在运行过程中也起到了良好的效果，被证明是充分、有效的，公司质量方针也是适宜、充分和有效的；希望全体员工继续努力，在实施过程中不断完善，不断改进，不断提高，实现公司质量体系的持续改进。
体系改进评价：
增加体系培训频次，增强体系运行的有效性；
管理者代表会同各部门负责人研究提出改进方案，报总经理批准后实施，实施结果在下次管理评审时汇报。
